為加強車隊現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效率，體育中心車隊積極持續(xù)開展“5S”創(chuàng)建工作。 體育中心車隊在標準化車隊創(chuàng)建之際，同步結合車隊實際先行探索“5S”創(chuàng)建工作，經過半年的努力工作，創(chuàng)建成效顯著。 一是成立“5S”創(chuàng)建工作小組，由車隊長任組長、車隊管理人員及駐車隊相關方負責人任小組成員； 二是對小組成員進行“5S”管理專項培訓，旨在理解整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五大方面的含義，并就如何推行設立工作節(jié)點； 三是在車隊場地、房屋設施改造裝修之際，同步植入“5S”理念，做到同時設計、同時施工、同時投入生產和利用。截至目前，車隊各功能區(qū)規(guī)劃、標識標線分明，主要設有停車位、門衛(wèi)室、收銀室、洗車區(qū)、文化展廳、辦公室、調度室、休息室、電教室、倉庫、食堂、衛(wèi)生間、公告欄、吸煙點等。 四是廣泛發(fā)動全車隊力量對所有區(qū)域、角落進行大整頓、大清掃，并每日安排場地值班人員帶隊保安、保潔人員對現(xiàn)場整頓、清潔維護工作進行監(jiān)督整改； 五是深度推進室內物品定置化工作，所有室內各類櫥柜、桌椅定置擺放整齊劃一。 下一步車隊將進一步完善“5S”相關管理制度并納入績效考核管理，為深度推進全車隊現(xiàn)場管理、環(huán)境保持工作保駕護航。  
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